Сегодня, 1 сентября 2022 года, наша компания открыла новый этап обучения и обучения. Содержание данного обучения в основном касается внутреннего управления внешнеторговыми компаниями и разработки системы стандартизации персонала. Участниками этого раунда обучения являются руководители среднего звена компании. Цель тренинга - надеяться, что руководители среднего звена смогут улучшить свои лидерские качества и более эффективно решать проблемы в практической работе посредством обучения.
Как мы все знаем, все внешнеторговые компании содержат множество отделов, и для отдела управления крайне важно выбрать, какую систему управления и какой управленческий персонал. Речь идет о том, может ли вся компания развиваться здоровым образом в благоприятном направлении. Сегодняшняя индустрия внешней торговли преодолела традиционные отраслевые барьеры в сторону интернет-индустрии, общая корпоративная культура стала более открытой, принятие новых вещей снаружи относительно высоко.
Основным персоналом нашей внешнеторговой компании являются продавцы, руководители отделов, команда НИОКР, менеджеры и другие должности. И у нас также есть собственная фабрика, на которой работают контролеры качества, исследователи рынка, закупщики и другие должности. В общей компании задействовано больше людей, содержание работы не то же самое, прежде чем присоединиться к компании, требуется определенное систематическое обучение, овладение опытом внешней торговли, а в процессе работы необходимо полагаться на собственное понимание и опыт, чтобы лучше адаптироваться на свои рабочие места.
Сегодняшняя индустрия внешней торговли меняется так быстро, как мы можем адаптироваться к быстро меняющемуся развитию рынка, всесторонние требования к среднему и высшему руководству относительно высоки. Поэтому компания должна уделять большое внимание подготовке управленческого персонала. Для новичков в сфере внешней торговли цикл обучения относительно длительный, потому что им необходимо изучить много знаний о внешней торговле, а затем накопить процесс деловых переговоров.
Целью этого обучения в основном является средний менеджмент компании. Начальник отдела должен сначала улучшить свои собственные управленческие способности, а затем хорошо поработать над внутренним обучением отдела. Это относительно сложная и важная работа. Поскольку время работы в сфере внешней торговли необходимо для того, чтобы соответствовать требованиям клиентов, обучение новичков по форме и времени обучения очень деликатное. Если не обращаться должным образом, это повлияет на эффект обучения.
Благодаря этому тренингу наши коллеги, участвовавшие в тренинге, многому научились:
1. При обучении новичков мы должны обращать внимание на время обучения и обучения. Новички должны быть ориентированы на самообучение, а затем получать коучинг в нужное время. В обучении необходимо выделить фокус обучения, потому что знаний о внешней торговле слишком много.
2. Форма обучения, вы можете использовать видеокурс, снятый заранее, а также обучение на месте.
3. Содержание тренинга должно включать не только теоретическое обучение, но и реальные кейсы.
4. Для часто используемых знаний можно проверить эффект обучения с помощью тестов или смоделированных практических операций.
